従来型のマネージャーは、スクラムチームでどのような役割をすべきか？

従来型の開発スタイルからスクラムに変更する際、以下のような質問があります。

「従来型のマネージャー、あるいは、コードを書かず設計や顧客調整だけしていた人を開発チームにジョインさせたいが、どのような役割をさせるべきでしょうか？」

他のメンバーと同じ役割をしてもらうのが適切、と伝えました。
その際、「自分は上流」という意識を変えることが重要なこと、また、設計や顧客調整スキルを他メンバーにトランスファーするためにモブワークするのも良い手ではないかと伝えています。

『大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法』のガイド3.1.4の、

役割は守らないが雇用は守る

です。

大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法