アジャイル
アジャイル/スクラムの見積の考え方やプラクティスを納得してもらうのは難しい、といつも感じる。www.youtube.com理由の一つは、従来型の開発手法からスクラムにシフトしてきた開発者の多くが「見積とはマネジメントに対するコミットメントであり、ゆえに正…
1. 「It depends(時と場合によるね)」とお茶を濁さない 2. 「ウォーターフォール」脳を捨てる 3.「コーチング」だけで乗り切ろうとしない 4. 「チェンジ・エージェント」気取りをやめる 5. なるべく「コード」を読む 6. とにかく「ポジティブ」に居続ける お…
はじめに 『プロダクトマネジメント』について ビルドトラップに陥る原因 どう仕事を変えていくべきか プロダクトマネージャーの役割 プロダクトマネジメントプロセス どうやって、経営層やビジネス部門をアジャイル開発に巻き込むか? 「アウトカム(成果)に…
はじめに 今回は、アジャイルコーチに限らず、スクラムマスターやエンジニアリングマネージャーにも是非オススメしたい『The Hitchhiker's Guide to Agile Coaching(アジャイルコーチヒッチハイク・ガイド)』という本をご紹介します。*1 現在(2020年07月23日…
昨日、「ほめる」ことについてウダウダ書いてた挙句次第に気に入らなくなりボツにしてしまったので、今回は連続Tweetみたいなノリで、これまでのスクラムマスターやアジャイルコーチの経験を通じて、組織を変えるためのポイントを書いてみたい。今回は、組織…
先日、5月5日に開催された「第2回分散アジャイルチームについて考える会」で久々にLTしました。私達は現在外出が制限されているので時間があり、ZoomやDiscordなど他人とつながるためのツールも溢れている。そんな中、誰かが始めたコミュニティに参加するの…
会社 (Graat | Growth Architectures & Teams, Inc - Graat(グラーツ)) のブログに Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 の参加レポートを書きました、よろしければお読みくださいませ〜!www.graat.co.jp
今回は、先日1/8(水)〜1/10(金)にかけ開催された Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 の感想をレポートします! チケットは1時間経たずに完売、素晴らしいイベントとは聞いていたものの、内心「どんだけ〜?」と疑っていた私。ただ、終わってみて思うのは想…
はじめに さまざまなロールを転々としてきましたが、10年以上ソフトウェア開発の世界にいます。さまざまなプロジェクトでさまざまなアーキテクトと仕事をしてきましたが、関わったすべてのプロジェクトで、システムを設計したのは一人でした。 1. 新卒で最初…
はじめに アジャイルコミュニティで一番飛びかう質問は、「組織にアジャイルを導入するにはどうしたらよいか?」ではないでしょうか?もしも私に訊ねられたら、以下のように答え『Fearless Change』を勧めていました。 相手にヒアリングする 相手の課題を解決…
はじめに この記事は森さんの素晴らしいブログに触発され、(私は行けなかったのですが)Agile Talks vol.1のセッションで話題に上がった「チームは問題解決を見てはいけない」という命題について私なりに向き合った考察です。qiita.com この問いには正解はな…
はじめに 今回は『組織パターン』第II部から「4.1 プロジェクトマネージャーのためのパターン言語」を代わりに読みます。第II部でパターンの羅列に入ることで、「パターン言語についての概説を読み進めた第I部の興奮がどうか冷めませんように」と祈りながら…
はじめに 5月15日にニュージーランドで開催されたTED×Auklandの「アジャイル国家: ニュージーランドのテロへの対応(Agile Nation: New Zealand's response to terrorism)」というトークにとても感動したので、ぜひご紹介したいと思い書きました。TEDwww.yout…